Konfliktsky leder = ynkelig chef

En ny direktør har ofte behov for at ‘sætte sit eget hold’, når han kommer til. I den proces vil nogle af de eksisterende medarbejdere blive vejet og fundet for lette. Det er fair. Det er et vilkår.

Men når man har besluttet sig for at skille sig af med en medarbejder, så må man handle. Man må have røv i bukserne og stå ved sin beslutning. Ikke stikke hovedet i busken og tro, at det løser sig selv.

Min egen situation var, at den nye direktør ikke havde tillid til, at min loyalitet tilhørte firmaet – ikke den forrige direktør. Derfor kunne man ikke stole på mig. I stedet for at undersøge, om det rent faktisk forholdt sig sådan, valgte han, at jeg ikke skulle være en del af virksomhedens fremtid. Nå ja, så skulle man jo tro, at han ville give mig en opsigelse. Men nej, taktikken var åbenbart, at jeg skulle fryses ud.

Hvordan gør man det?

• Man ignorerer. Siger fx tydeligt godmorgen til alle andre, men ikke til mig.
• Flytter mine kerneopgaver til andre i organisationen.
• Forholder mig oplysninger, der er nødvendige for at udføre mit arbejde.
• Forsøger at fange mig på det gale ben og udstille mig overfor andre – gerne i møder og forsamlinger.
• Plus en masse andet, som man dårligt kan forestille sig, at voksne mennesker kan finde på.

 

For mig endte det i en psykisk belastningssituation, der betød, at jeg blev sygemeldt i en længere periode og dernæst opsagt. Opsigelsen er okay, jeg skulle bestemt ikke tilbage til den virksomhed eller situation. Men havde manden nu været leder i stedet for chef, så kunne jeg være kommet videre uden at skulle knække først.

Min opfordring lyder derfor: til dig, der er leder/chef:

Tag konflikten! Hvis det er vanskeligt eller uvant, så bed om hjælp til at få det gjort. På den måde undgår du måske at stå tilbage som en ynkelig, lille mand, der gerne ville have været leder.